10月30日，集團2013年半年度經(jīng)營分析會議在深圳隆重召開。集團總裁王翠霞、副總裁鄭宇、熊永進、沈卉、方志良及集團和公司各高層領導參加了此次會議。
會議首先由集團副總裁兼集團財務中心總經(jīng)理沈卉進行了2013年半年度財務數(shù)據(jù)通報。通報指出，與上年同期相比較，集團銷售收入有所回落，但回落幅度遠低于行業(yè)平均水平，且華東分公司仍取得較高的增長率。在業(yè)績下降的情況下，與上年同期相比，利潤反而增長，這歸結于集團加強成本費用的管控，生產(chǎn)部門精打細算，上下共同努力，在降低成本與費用方面取得了一定的成效。
集團營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)對2013年上半年各項指標完成情況及下半年工作計劃進行通報后，集團副總裁兼集團生產(chǎn)中心、集團營銷中心總經(jīng)理熊永進主導進行了“高端、石尚、第一品牌”打造措施、方案的探討。熊總從銷售系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的各個方面應如何打造“高端、石尚、第一品牌”進行解讀，并指出只要在各方面都堅持持續(xù)改善，“高端、石尚、第一品牌”的目標在五年內(nèi)實現(xiàn)不是夢。
集團物資中心、集團財務中心、集團辦公室、集團人力資源部等分別就2013年上半年的工作情況及下半年的工作計劃進行了詳細的匯報。特別是對戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、財務管理、物資采購、人力資源管理等方面下半年的工作進行部署，充分融入生產(chǎn)經(jīng)營與銷售活動，積極推進職能體系建設，努力打造高效、高凝聚力的學習型組織與團隊。
最后，集團總裁王翠霞發(fā)表了重要講話。她指出：此次經(jīng)營分析會議大家全面、客觀地總結了上半年的工作并訂立了下半年的工作目標，集團上下形成了統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。時代在變化，戰(zhàn)略在調(diào)整，未來趨勢必然是戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級。當前，我們應該擺脫經(jīng)營包袱，積極拓展，跟上公司的發(fā)展思路和步伐，積極轉(zhuǎn)變思路，選準方向，逐漸形成具有康利特色的經(jīng)營發(fā)展之道。相信通過三至五年的不斷發(fā)展與提升，康利必定能夠?qū)崿F(xiàn)“高端、石尚、第一品牌”的戰(zhàn)略目標。
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