2015年1月27日上午九點，深圳康利置地有限公司2014年終工作總結與計劃會議在公司會議室順利召開。集團副總裁方志良主持召開了此次會議。在過去的一年，公司面對相關政策法規多變的外部環境和管理機制不成熟、專業人員不足等內部條件，按照集團的要求，強化組織，緊抓落實，攻堅克難，取得顯著的工作成效。
一、公司平湖項目開創了三個"第一"，取得了重大的利好規劃設計經濟指標。
二、康利工業園城市更新項目推進順利，各項經濟技術指標按公司的設想予以確保。
三、工程建設穩步推進。
四、公司管理機制不斷健全，企業文化進一步完善。
同時公司在2014年的工作開展中也存在一些不足，方總對此作出了重要指示：
1、加強公司的目標管理與計劃管理，做到目標清晰，計劃嚴謹，具有科學性與可操作性；
2、在保證工程質量與安全的前提下，厚積而薄發，縮短工期；
3、提高公司管理的執行力；
4、“以人為本”提高管理理念。
針對2014年工作中存在的問題，結合2015年工作任務方總提出“兩個目標”，一是經營目標，2015年年底要實現平湖項目封頂與招商展示中心投入開放，并按照營銷部的目標完成認籌客戶資源與租售業績；二是管理目標，要在確保工程質量、安全零事故的前提下實現公司成本效益最大化。
同時圍繞2015年工作目標，方總提出“兩個始終”與“三個加強”的戰略指導思想：始終貫徹以營銷為中心的龍頭思想；始終貫徹成本效益最大化，將“效益比”貫徹整個工程、滲透到各部門方方面面的工作中去。加強營銷隊伍的組建與營銷手段的管理；加強專業、高效、和諧、有向心力的團隊建設，組織結構合理順暢，人員崗位職責清晰、任務明確，并以績效考核為激勵手段，精心組織，統籌規劃，實現“建”、“銷”兩目標；加強后勤服務保障體系的管理，為各項工作的開展做好后勤服務，服務包括資金的保障及報建報批如期進行等，同時進一步完善各項管理制度，尤其是工程、合約、營銷各項管理制度，建章立制，使各項工作流程化、規范化、科學化。
會間，方總著重強調，會議目的重在討論2015年工作目標及為完成各項任務各個部門有哪些工作方法、保障措施。各部門負責人及分管領導圍繞這一重點分別做了務實、誠懇的匯報，匯報內容條理清晰，目標明確、重點突出，體會深刻。其中設計部提出的“心得與問題”值得全員共勉。總經辦駱總直率的發言，務實的做法體會，大膽的工作建議更是得到了方總的高度認同。方總用“經驗好、思路清、任務明、措施強”高度概括總經辦的工作匯報。工程部新上任彭經理更是用簡潔、干練的語言，直入項目存在的問題及整改建議，贏得了在場人員熱烈的掌聲。在聽完營銷部的工作匯報后，方總指示：2015年項目營銷策劃力度要加強，營銷部要逐漸成為項目的主角，公司提倡“全員營銷”的戰略，希望營銷部能按照既定的工作目標完成業績，開拓康利置地2015年新的篇章。
歷時5個多小時總結與計劃會議取得圓滿成功！各參會人員走出會場深知責任重大，2015年任重而道遠。大家深信，在集團公司各級領導強有力的指導下，公司全體員工定能精誠協作、共贏2015！
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